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柑橘產(chǎn)業(yè)困境為何年年重演?
我們團(tuán)隊(duì)在2023年走訪贛南臍橙主產(chǎn)區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn),柑橘產(chǎn)業(yè)問題呈現(xiàn)明顯兩極分化:豐產(chǎn)不增收的果農(nóng)占比達(dá)到37%(農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,2023)。在廣西砂糖橘集中上市期,批發(fā)價(jià)曾跌至1.2元/公斤,還不夠覆蓋采摘成本。
傳統(tǒng)種植模式三大痛點(diǎn):品種退化率超25%、化肥濫用引發(fā)土壤酸化、病蟲害綜合損失率18%。反直覺的是,果農(nóng)更愿投入短期見效的膨大劑,而非改善土壤健康。

解決柑橘產(chǎn)業(yè)困境需要:

重慶忠縣通過"品種+品牌"策略,將柑橘鮮果損耗率從28%降至9%。他們建立的"派森百"NFC果汁品牌,在2023年 *** 一期間銷售額突破1200萬元(艾瑞咨詢數(shù)據(jù))。

注意:切忌盲目擴(kuò)種新品種,某地引種"明日見"柑橘時(shí),因未考慮積溫條件70%果園絕收。
在柑橘產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中,我們發(fā)現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn):采收后24小時(shí)預(yù)冷處理可使保鮮期延長15天;采用生物防治技術(shù)后,農(nóng)藥殘留超標(biāo)率下降至0.3%;通過錯(cuò)峰銷售策略,春節(jié)前上市的椪柑溢價(jià)達(dá)58%。
有趣的是,采用設(shè)施栽培的果園雖然前期投入增加35%,但三年內(nèi)即可收回成本。面對(duì)柑橘產(chǎn)業(yè)問題,主動(dòng)變革者正在改寫行業(yè)規(guī)則。
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