柑橘管理工作總結(jié)（人力資源管理工作總結(jié)）

柑橘辦理工做小編認(rèn)為

2019年度柑橘辦理工做已經(jīng)完畢，下面臨今年度的人力資本辦理工做停止小編認(rèn)為：

雇用與培訓(xùn) 今年度共雇用了50名新員工，此中10名為專業(yè)手藝人員。 組織了2次員工培訓(xùn)，涵蓋了銷售技巧、消費(fèi)手藝、平安常識(shí)等方面。 關(guān)于新進(jìn)員工停止了新員工入職培訓(xùn)，并根據(jù)方案停止了崗前培訓(xùn)。 績(jī)效辦理 造定了明白的績(jī)效查核尺度，使員工明白工做目的，進(jìn)步工做積極性。 每季度停止一次績(jī)效查核，關(guān)于的員工賜與恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞員工進(jìn)一步勤奮。 針對(duì)績(jī)效較差的員工停止了個(gè)別溝通，幫忙他們改善工做表示。 福利與鼓勵(lì) 連系公司現(xiàn)實(shí)情況，確定了恰當(dāng)?shù)男匠瓿潭龋黾訂T工的收入。 除根本的福利待遇外，加強(qiáng)了員工的生活保障，如供給了員工宿舍等。 組織了一些員工文娛活動(dòng)，增加員工的凝聚力和歸屬感。 員工關(guān)系辦理 重視員工的定見(jiàn)搜集，經(jīng)常停止員工滿意度查詢拜訪，并按照反應(yīng)定見(jiàn)做出響應(yīng)改良。 處理員工在工做和生活方面的問(wèn)題，成立了優(yōu)良的員工關(guān)系，削減員工流失率。 存眷員工的職業(yè)開展，為員工供給晉升和轉(zhuǎn)崗時(shí)機(jī)。

綜上所述，今年度人力資本辦理工做獲得了必然功效，但仍然存在需要改良的處所，希望在將來(lái)的工做中可以不竭完美，為公司的開展做出更大奉獻(xiàn)。